复盘2024 锚定2025 川开集团2024年终总结会共商发展大计

　　2025年1月21日，集团2024年度总结会召开。集团董事局主席、集团管委会成员、集团直属各部门负责人和集团所属各公司核心管理人员出席会议。大会全面总结分析了2024年度各公司经营管理情况，周密部署了2025年工作。

集团副总裁沈芳作报告

　　沈芳副总裁全面总结分析了2024年各公司整体经营、经济运行、状况，提出了在工业企业、房地产、电气行业等方面存在的不足，为应对2025年国家经济政策调整、房地产可能止跌回稳等情况，就集团财务管理工作做出周密部署，并提出具体要求。

集团副总裁简川林作报告

　　简川林副总裁就2024年存在的人员管理问题，要求各公司在人事任命、人员薪酬上进行科学调整，有针对性地提出了2025年工作建议。

集团副总裁包勇作报告

　　包勇副总裁对2024年度全集团环保和安全生产专项工作取得的成绩以及存在不足做了总结和分析，代表集团环保与安全生产工作领导小组充分肯定大家取得的成绩，并提出了新要求。要求各公司牢记企业在环保和安全生产工作的主体责任，认真学习法规政策，积极配合政府职能部门，进一步落实好环保工作，加强安全生产工作落地落实，在新技术、新工艺上不断探索，在环保和安全生产工作上持续提升，为企业可持续发展发挥好保障作用。

集团副总裁李林益作报告

　　李林益副总裁指出：2024年供给格局变化，集团所属各子公司2024年度的经营管理更为复杂，各个公司要对存在的不足提出有效的治理方法。原因分析到位，改进措施有力。描绘了2025年发展蓝图，要求2025年要以更积极、更具战略性的状态来完成年度目标，从多个方面进行努力，以适应市场变化和实现可持续发展。

集团所属各子公司发言图片汇总

　　会议讨论认为，2025年要坚持创新发展，各部门要深入研究市场趋势，重新评估公司在市场中的定位，设定3年、5年目标规划。营造有吸引力的企业文化和工作文化，以吸引高端人才。在产品研发上要推陈出新，在经营管理上要创新增收。要努力打造好川开品牌文化，推动实现百年川开宏伟目标。

集团常务副总裁薛慧发言

　　薛慧副总裁提出：公司经营管理总结分析会的形式要不断创新，各公司在新的一年要做到“四个加强”：一是要加强思考，找准方向，稳定发展，开展战略研讨会;二是加强人员管理，实行个人绩效考核，细化薪酬体系的公平性和合理性;三是要加强企业信息化、数字化，研究AI并进行成果展示;四是要加强互动交流，团队成员之间应多交流、多沟通，减少误会，增强团队凝聚力。各公司要增强信心和底气，认真按照集团的部署要求，扎实抓好稳增长、降成本工作，推动2025年各项经济指标取得新突破。

集团董事局主席简兴福作重要讲话

　　简主席讲话中提到：过去一年是不平凡的一年，公司在受到国际国内经济下行的压力下，川开人依旧奋力拼搏，实现了保生存、求发展战略目标。为扎实做好2025年经营管理工作，会议要求：一是要做一个爱党、爱国、爱人民、爱公司的人。要始终坚持肩上的责任、心中理想，把更多的心思放在川开、把更多的精力投在川开，更加珍惜川开的荣誉、维护川开的利益。二是要做一个有文化、有本事、有品德的人，要时刻保持谦虚的学习态度，努力实现自我完善、自我超越。三是要做一个有度量、有胆量、有格局、有心胸的人，处事公道，做人厚道，做生意霸道，放得下架子，拉得下面子。四是要做一个遵纪守法的人。要加强财务管理和内部审计，坚守做人要本份，做事要勤奋的底线，不该伸的手绝对不能伸!不该挣的钱绝对不能挣!川开对触碰底线的行为绝不姑息!

　　会议号召，百年川开这幅浓墨重彩的画卷，需要广大川开人共同绘就，需要广大川开人一道去拼出来、干出来、奋斗出来!