川开集团召开2023年度经营总结分析会

    2024年2月1日，川开集团召开2023年度经营总结分析会。集团董事局主席、副主席、集团管委会成员、集团直属各部门负责人和集团所属各公司核心管理人员出席会议。会上全面总结分析了2023年度各公司经营管理情况，周密部署了2024年工作。

    集团副总裁沈芳作财务管理报告，报告指出，集团2023年度整体经济指标情况较往年有所改善，2024年要以保生存、求发展为目标，加强成本管理，提升核心竞争力；加强预算管理，稳定现金流。想方设法做到各类款项应收尽收，不断提升经营管理效益。

集团副总裁沈芳作财务管理报告

    集团副总裁简川林全面总结分析了2023年人力资源管理现状，提出了在人员结构、培训情况等方面存在的不足，着重对2024年人事数据统计管理工作作出周密部署，并提出具体要求。

集团副总裁简川林作工作报告

    集团副总裁包勇总结了集团安全环保工作，指出了各公司在经营管理中存在的不足，有针对性提出了2024年工作建议。

集团副总裁包勇作工作报告

    集团副总裁李林益在工作报告中指出，要进一步修订集团公司薪酬委员会、数据中心、战略委员会的工作制度，完善工作内容；要进一步做好数据中心的基础保障，分析需求，逐步推进，为集团经营管理赋能。

集团副总裁李林益作工作报告

    会上，集团所属各子公司2023年度的经营管理情况总结全面，不足找得准，原因分析到位，改进措施有力。2024年要以更足的底气、更强的动力，把思路打开，把方向找准，全力以赴高质量完成年度目标任务。

集团所属各子公司负责人发言

    集团常务副总裁薛慧会上强调，2024年要坚持创新发展，各部门各岗位人员都要牢固树立创新发展理念，在产品研发上要推陈出新，在经营管理上要创新增收；要努力打造川开品牌文化，积极宣扬川开文化。

集团常务副总裁薛慧发言

    集团总裁简川青部署2024年度工作，公司经营管理总结分析会的形式要不断创新，各公司在新的一年要做到“问效五能”：一是要提升战略规划能力；二是要提升管理能力；三是要提升人才培养能力；四是要提升核心竞争力；五是要提升营销能力。各公司要增强信心和底气，认真按照集团的部署要求，扎实抓好稳增长、降成本工作，努力形成百花齐放、百家争鸣的良好态势，推动2024年各项经济指标取得新突破。

集团总裁简川青部署2024年度工作

    最后，集团董事局主席简兴福作重要指示，2024年要时刻保持忧患意识，同心同德、共谋发展、共享收获。一是要依法经营。集团和各公司要适时组织学习国家新出台的法律法规，全体川开人要做到学法、知法、守法，不管是做人做事，还是做生意，都要照章办事、依法经营。二是要提升自身实力。目前，国家经济面临新机遇新挑战，各行各业都面临困难局面。要善于在危机中找生机，不断提升公司实力，以应对各种挑战。三是要算好量本利，把成本控制好，亏本生意坚决不做、保本生意尽量不做、赚钱生意想方设法做。四是要清理好库存，切实当好家、理好财。有的库房里面的物资几年还原封不动的放在那里，既没有用，又没有用于生产，放久了都损坏没办法用，最后只能当废品卖，这完全就是在浪费资源。要坚决杜绝这种情况。五是要搞好团队建设。特别是销售团队，要做到全员销售；高管要带好头，既当管理员，也当战斗员、销售员，各公司相关之间也要相互支持。六是要稳定好现金流，目前几个公司还有大量应收未收款项，各公司要想尽一切办法收回来。

    会议号召，全体川开人一定要做到肩上有责任，心中有理想，为实现百年川开目标而努力奋斗！

集团董事局主席简兴福作重要讲话

文：秘书办 唐小刚

图：行政中心 王忠